De technology push is pas het begin
Machineautomatisering ontwikkelt zich op meerdere lagen tegelijk: besturing, motion, vision, veiligheid, edge computing, software, data en energie-efficiëntie. Iedere laag heeft eigen specialisten, roadmaps en investeringslogica. De Division President hoeft niet overal de beste engineer te zijn, maar moet wel de samenhang kunnen beoordelen.
De kernvraag is steeds welke technologie een relevant klantprobleem oplost. Een technisch indrukwekkende functie kan het portfolio complexer maken zonder stilstand, omsteltijd, energiegebruik of engineeringinspanning te verbeteren. De leider moet daarom vroeg kiezen waar het bedrijf werkelijk onderscheidend wil zijn.
Technische geloofwaardigheid helpt om scherpe prioriteiten uit te leggen aan R&D. P&L-ervaring zorgt dat die keuzes ook worden getoetst aan schaalbaarheid, marge, servicebelasting en de economische waarde voor de klant.
Klantproductiviteit is de gemeenschappelijke taal
B&R legt in de benoeming nadruk op productiviteit, concurrentiekracht en duurzamere bedrijfsvoering bij klanten. Dat is een belangrijk signaal: machinebouwers kopen automatisering niet voor de technologie zelf, maar om sneller te ontwikkelen, flexibeler te produceren, uitval te verminderen en gedurende de levensduur betrouwbaar te blijven.
De eindverantwoordelijke moet productmanagement, sales, engineering en service rond die uitkomsten organiseren. Wanneer sales snelheid belooft, engineering maatwerk toevoegt en service de variatie later moet onderhouden, groeit omzet mogelijk sneller dan klantwaarde en winstgevendheid.
Een sterk portfolio maakt daarom expliciet welke componenten, softwarefuncties en diensten standaard zijn, waar configuratie waarde toevoegt en welk maatwerk bewust niet wordt gedaan. Zo wordt technologie een herhaalbare klantbelofte.
De installed base beslist mee over de innovatieagenda
Industriële klanten vervangen besturingen en aandrijvingen niet iedere productcyclus. Machines draaien jaren of decennia en moeten veilig worden onderhouden, gemoderniseerd en geïntegreerd. Nieuwe technologie concurreert dus voortdurend met de waarde en risico’s van de bestaande installed base.
Dat maakt lifecyclebeleid een strategisch directiethema. Hoe lang blijven onderdelen en software ondersteund? Welke migratiepaden zijn geloofwaardig? Welke cybersecurity- en interoperabiliteitseisen worden ingebouwd? En hoe worden distributeurs, system integrators en machinebouwers meegenomen?
Een leider die alleen naar nieuwe productintroducties kijkt, onderschat het vertrouwen waarop industriële automatisering is gebouwd. Een leider die alleen de installed base beschermt, laat de volgende technologiegolf voorbijgaan. Het hybride profiel bewaakt beide.
Van halfgeleider tot machine-uitkomst
Strahbergers ervaring in semiconductor manufacturing, power electronics, aandrijftechniek en machinebouw illustreert een bredere behoefte. Beschikbaarheid en prestaties van chips en vermogensmodules beïnvloeden productontwerp, kostprijs, leverzekerheid en energie-efficiëntie van automatiseringsplatforms.
De relevante directievraag is niet of de leider ieder component zelf kan ontwerpen. Het gaat om het vermogen technologische afhankelijkheden te herkennen en keuzes door de hele waardeketen te laten doorwerken. Soms vraagt dat dual sourcing, soms architectuurwijziging, een andere partnerstrategie of gerichte verticale integratie.
Die afweging raakt tegelijk CTO, operations, supply chain, finance en commerciële teams. De Division President maakt er één besluit van en voorkomt dat risico’s tussen functies blijven liggen.
Welk bewijs telt bij de search?
Een CTO met sterke innovatieprestaties is niet automatisch een goede divisieleider. Een ervaren P&L-manager zonder technische diepte kan evenmin geloofwaardig richting geven aan specialisten en machinebouwklanten. De search moet aantonen waar een kandidaat technologie, portfolio en resultaat al eerder met elkaar heeft verbonden.
Relevant bewijs zit bijvoorbeeld in een productplatform dat aantoonbaar schaalbaarder werd, een portfolio dat met minder complexiteit meer klantwaarde leverde, een industrialisatie die marge én kwaliteit verbeterde of een technologie-investering die uitgroeide tot herhaalbare omzet. Ook het ontwikkelen van leiders onder de eigen rol telt.
Veel geschikte kandidaten noemen zichzelf niet letterlijk Division President Machine Automation. Zij kunnen afkomstig zijn uit motion, power electronics, semiconductor equipment, mechatronica, industriële software of gespecialiseerde machinebouw. Gerichte benadering is nodig om overdraagbare complexiteit te toetsen zonder het speelveld tot één functietitel te beperken.
- Welke klantuitkomst maakt iedere grote technologie-investering aantoonbaar waard?
- Waar veroorzaakt maatwerk structurele complexiteit in engineering, supply chain en service?
- Hoe blijft de installed base ondersteund terwijl het portfolio vernieuwt?
- Welke technische afhankelijkheden vragen een besluit over partners, sourcing of architectuur?
- Welk eerder resultaat bewijst dat een kandidaat technologie én volledige P&L kan dragen?
Continuïteit vraagt helderheid én menselijkheid
Strahberger volgt Florian Schneeberger op, die in april onverwacht overleed. In zo’n situatie moet een benoeming tegelijk continuïteit bieden en ruimte laten voor verlies binnen de organisatie. Dat vraagt een leider die niet begint met een persoonlijke stempel, maar eerst luistert naar teams, klanten en partners en vervolgens duidelijke prioriteiten stelt.
De eerste honderd dagen horen daarom twee sporen te hebben: stabiliteit in besluiten en relaties, plus een scherpe diagnose van portfolio, klantwaarde, operationele leverkracht en leiderschapsteam. Snelheid ontstaat niet door direct alles te veranderen, maar door onzekerheid gericht te verminderen.
Get Headhunted Group ondersteunt machinebouwers, automatiseringsbedrijven en hightechorganisaties bij het vinden van vaste directie-, management- en sleutelprofessionals. Wij vertalen de opgave naar bewijscriteria en benaderen ook passieve leiders in de Benelux en aangrenzend Duitsland persoonlijk en vertrouwelijk.
Controleerbare bronnen
Wat dit betekent voor een concrete search
Een benoeming wordt sterker wanneer de organisatie vooraf keuzes maakt over mandaat, resultaat, beslissingsruimte en context. Dat geeft richting aan research, maakt de benadering geloofwaardig en helpt kandidaten eerlijk beoordelen.
Get Headhunted Group ondersteunt directies en aandeelhouders bij het vertalen van die bestuurlijke opgave naar een gerichte search. Niet met advertenties of een algemene database, maar door de relevante markt opnieuw in kaart te brengen en passieve professionals persoonlijk te benaderen.