Geopolitieke verstoring wordt normale bedrijfscontext
Volgens het op 17 september 2026 gepubliceerde onderzoek beschouwt 64 procent van de onderzochte EU-bedrijven zichzelf als voorbereid op geopolitieke risico’s. Tegelijkertijd zijn tarieven en regelnaleving belangrijkere handelsbelemmeringen geworden dan logistieke knelpunten en tekorten aan grondstoffen of onderdelen.
Dat betekent niet dat fysieke verstoringen zijn verdwenen. Het betekent dat directies meerdere vormen van onzekerheid tegelijk moeten besturen: herkomst, tarieven, regelgeving, transport, beschikbaarheid, contracten en veranderende klantverwachtingen.
Een lijst met alternatieve leveranciers is dan onvoldoende. De organisatie moet weten wanneer zij overschakelt, welke consequenties dat heeft voor kwaliteit en marge en wie het besluit mag nemen.
CPO en COO hebben één gezamenlijk mandaat nodig
De Chief Procurement Officer maakt leveranciersafhankelijkheden, contractvoorwaarden, herkomst, alternatieven en commerciële risico’s zichtbaar. De Chief Operating Officer verbindt deze informatie met productie, capaciteit, voorraad, kwaliteit, planning en klantverplichtingen.
Zolang beide disciplines naast elkaar functioneren, ontvangt de directie losse signalen. Inkoop ziet een leverancier met een gunstige prijs maar een risicovolle herkomst. Operations ziet oplopende levertijden of kwaliteitsvariatie. Finance ziet meer werkkapitaal. Sales ziet klanten die zekerheid verlangen. Pas wanneer deze signalen samenkomen, ontstaat een bestuurbaar handelingsbeeld.
Drie keuzes maken ketenweerbaarheid concreet
Een veerkrachtige keten ontstaat niet door ieder denkbaar risico uit te sluiten. Zij ontstaat door vooraf te bepalen welke risico’s onaanvaardbaar zijn en hoe de organisatie bij verstoring handelt.
- Benoem per kritieke productlijn welke afhankelijkheden levering, marge of marktpositie werkelijk kunnen raken.
- Leg vast wie bij een verstoring mag beslissen over voorraad, alternatieve specificaties, klantprioriteiten en prijs.
- Toets leidinggevenden niet uitsluitend op inkoop- of operationele ervaring, maar ook op bewezen ketenregie onder druk.
Het risicoregister moet tot besluiten leiden
Veel organisaties beschikken over leveranciersbeoordelingen en risicoregisters. De zwakke plek zit vaak niet in het ontbreken van informatie, maar in het ontbreken van een vooraf afgesproken besluitroute.
Wanneer mag een duurdere leverancier worden geactiveerd? Wie accepteert een tijdelijke productspecificatie? Welke klanten krijgen voorrang? Wanneer weegt leverzekerheid zwaarder dan marge? Zonder antwoorden blijven risico’s zichtbaar maar niet bestuurbaar.
De gezamenlijke opdracht voor CPO en COO is daarom ook een governanceopdracht. Zij moeten zorgen dat signalen worden vertaald naar scenario’s, grenzen en concrete beslisrechten.
De schaarste zit in leiders die over grenzen sturen
De juiste leiders zijn niet automatisch de professionals met de langste leverancierslijst of de beste afzonderlijke fabrieksscore. Nodig zijn managers en bestuurders die commerciële, technische, financiële en operationele consequenties gelijktijdig kunnen wegen.
Bij selectie telt daarom bewijs uit vergelijkbare situaties. Heeft de kandidaat leveranciersspreiding georganiseerd zonder de kwaliteit te verlagen? Werd voorraad bewust verhoogd of juist afgebouwd? Kon hij of zij directie en klanten tijdig meenemen in moeilijke keuzes? En bleven veiligheid, compliance en leverbetrouwbaarheid onder druk intact?
Juist deze combinatie is schaars en sterk afhankelijk van sector, product, ketenlengte en internationale blootstelling.
Ketenweerbaarheid wordt geleid
Geopolitieke onzekerheid kan niet volledig worden weggenomen. Een organisatie kan wel eerder signaleren, sneller besluiten en gecontroleerder omschakelen. Dat vraagt om leiderschap dat verder kijkt dan de eigen functiegrens.
Get Headhunted Group ondersteunt industriële, technische en handelsorganisaties bij het vinden van vaste directieleden, managers en schaarse specialisten die complexe ketens bestuurbaar kunnen maken. Wij beginnen bij het mandaat en benaderen ook passieve professionals persoonlijk, gericht en vertrouwelijk.