Vijfenvijftig hectare is geen leeg vel
De Audi-site is de grootste industriële locatie van Brussel. Zij beschikt over hoogspanning, spoorontsluiting, grote productiegebouwen en een ligging dicht bij de ring en de stad. Zulke assets zijn in een dicht stedelijk gebied niet snel opnieuw aan te leggen. De waarde zit daarom niet alleen in grond, maar in een industriële installed base die selectief kan worden hergebruikt.
Tegelijk is hergebruik nooit vanzelfsprekend. Gebouwen die voor voertuigassemblage zijn ontworpen, passen niet automatisch bij high-mix machinebouw, food, clean technology, stedelijke logistiek of kleinere productiebedrijven. Draagkracht, energieprofiel, brandcompartimentering, interne logistiek, milieuruimte en vergunningen bepalen welke activiteiten werkelijk passen.
De eerste leiderschapsopgave is dus programmatisch: welke delen blijven, welke worden aangepast en welke moeten wijken om een samenhangend terrein te maken? Losse vastgoedbesluiten kunnen jaren later industriële flexibiliteit blokkeren.
Drieduizend banen zijn een ambitie, nog geen operating model
De Brusselse ambitie is minstens 3.000 banen. Reuters meldt als tijdshorizon drie tot vijf jaar; Heylen spreekt over een langjarige ontwikkeling en hoopt de eerste nieuwe banen in 2027 te kunnen aankondigen. Er zijn nog geen huurders publiek gemaakt. Het werkgelegenheidsgetal moet daarom als doel worden gelezen, niet als reeds gecontracteerd resultaat.
Bovendien zal de nieuwe werkgelegenheid anders zijn dan bij Audi. Eén assemblagebedrijf kende één productiesysteem, één werkgeversstructuur en een relatief herkenbare beroepsmix. Een campus met uiteenlopende mkb-bedrijven en multinationals krijgt verschillende technologieën, cao-contexten, veiligheidsregimes, ploegensystemen en groeifasen.
Het succes wordt niet alleen bepaald door het aantal banen. Ook productiviteit, vakniveau, continuïteit en de aansluiting tussen bedrijven tellen. Een terrein vol afzonderlijke gebruikers is nog geen ecosysteem.
De huurdersmix bepaalt de industriële kwaliteit
Een gemengd park kan veerkrachtiger zijn dan afhankelijkheid van één autofabrikant. Wanneer één markt terugvalt, blijft de rest van het netwerk actief. Diversiteit levert echter alleen waarde op wanneer bedrijven gebruikmaken van gedeelde infrastructuur, talent, leveranciers, energie of kennis.
Daarom is tenant acquisition meer dan vierkante meters verkopen. De ontwikkelaar en publieke partners moeten vooraf kiezen welke combinatie van maakindustrie, logistiek, technologie en dienstverlening elkaar versterkt. Een datacenter, distributiecentrum en engineeringbedrijf kunnen ieder rendabel zijn, maar samen te veel netcapaciteit vragen of nauwelijks gedeelde werkgelegenheid creëren.
De commerciële propositie moet dus grenzen bevatten: welke activiteiten voegen industriële dichtheid toe, welke benutten bestaande assets en welke vergroten de weerbaarheid van het geheel? Selectiviteit maakt de eerste verhuur mogelijk trager, maar voorkomt een versnipperd terrein zonder onderscheidend profiel.
Infrastructuur vraagt één regie, ook wanneer bedrijven zelfstandig zijn
Spoor, hoogspanning, interne wegen, water, warmte, beveiliging en bereikbaarheid lopen door bedrijfsgrenzen heen. Bij tientallen gebruikers kan iedere lokale optimalisatie een nieuw systeemknelpunt veroorzaken. Het terrein heeft daarom een governance nodig voor capaciteit, investeringen, onderhoud en escalatie.
Een gedeeld energiesysteem is bijvoorbeeld pas waardevol als piekbelasting, teruglevering, opslag en continuïteitsvereisten transparant worden bestuurd. Hetzelfde geldt voor spoorplanning, zwaar transport, veiligheidszones en tijdelijke bouwfasen. Dat vraagt dat technische data vroeg worden verbonden aan commerciële afspraken.
De ontwikkelorganisatie moet beslisrechten expliciet maken. Wat ligt bij de Site Development Director, wat bij technische programmaleiding, wat bij de overheid en wat bij individuele huurders? Zonder dat onderscheid wordt iedere afhankelijkheid een overlegtafel.
Van voormalig Audi-talent naar een nieuwe vaardighedenmarkt
De sluiting van Audi raakte duizenden medewerkers en ook toeleveranciers. Dat betekent niet dat nieuwe bedrijven automatisch hetzelfde talent kunnen opnemen. Functie-inhoud, kwalificaties, loonstructuur, taal en werktijden kunnen wezenlijk verschillen. Een serieuze arbeidsmarktaanpak begint met vaardigheden, niet met aantallen.
De campus kan hierin een coördinerende rol spelen door toekomstige vraag vroeg te bundelen. Welke profielen hebben de eerste huurders nodig? Welke Audi-ervaring is direct overdraagbaar? Waar zijn korte opleidingen voldoende en waar vraagt de omslag een nieuw vakgebied? Onderwijs, werkgevers en publieke partijen hebben één tijdlijn nodig.
Ook managementcapaciteit verdient aandacht. Nieuwe vestigingen vragen Plant Managers, projectleiders, technische verantwoordelijken en supply-chainprofessionals die tegelijk kunnen opbouwen en samenwerken met een terreinorganisatie. De beste kandidaten worden vaak benaderd voordat een gebouw gereed is.
- Welke industriële activiteiten versterken elkaar en passen aantoonbaar bij de bestaande assets?
- Wie beslist over gedeelde energie, spoor, wegen, veiligheid en investeringen?
- Welke gebouwen verdienen hergebruik en waar beperkt behoud de toekomstige flexibiliteit?
- Welke vaardigheden zijn overdraagbaar en welke opleidingen moeten vóór de eerste vestigingen starten?
- Welk leiderschapsmandaat verbindt vastgoedwaarde, industriële kwaliteit en werkgelegenheid?
De doorslaggevende rol is een ecosysteembouwer
Een klassiek vastgoedprofiel alleen is onvoldoende voor een ontwikkeling waarin industrie, infrastructuur, overheid en werkgelegenheid samenkomen. De leider moet een businesscase kunnen sluiten én begrijpen hoe technische keuzes de toekomstige operatie van huurders beïnvloeden. Hij of zij verbindt ontwikkeling, commerciële selectie, vergunningen, programma-uitvoering en stakeholdervertrouwen.
In de search telt daarom aantoonbaar bewijs van complexe fasering, gedeelde assets en tegengestelde belangen. Heeft de kandidaat eerder een brownfield getransformeerd, industriële gebruikers geselecteerd, publieke randvoorwaarden bestuurbaar gemaakt en een programma opgeleverd terwijl delen al operationeel waren?
Get Headhunted Group ondersteunt industriële ontwikkelaars, investeerders en technische ondernemingen bij het vinden van vaste directie-, management- en sleutelprofessionals. Wij brengen het werkelijke mandaat in kaart en benaderen ook passieve leiders in Nederland, België, Luxemburg en aangrenzend Duitsland persoonlijk en vertrouwelijk.
Controleerbare bronnen
Wat dit betekent voor een concrete search
Een benoeming wordt sterker wanneer de organisatie vooraf keuzes maakt over mandaat, resultaat, beslissingsruimte en context. Dat geeft richting aan research, maakt de benadering geloofwaardig en helpt kandidaten eerlijk beoordelen.
Get Headhunted Group ondersteunt directies en aandeelhouders bij het vertalen van die bestuurlijke opgave naar een gerichte search. Niet met advertenties of een algemene database, maar door de relevante markt opnieuw in kaart te brengen en passieve professionals persoonlijk te benaderen.