Meer toegevoegde waarde met minder gewerkte uren
Volgens de voorlopige CBS-cijfers steeg de toegevoegde waarde van de commerciële sector in 2025 met 1,7 procent, terwijl het aantal gewerkte uren met 0,8 procent afnam. Samen resulteerde dat in 2,5 procent hogere arbeidsproductiviteit, na een daling van 0,4 procent in 2024.
Handel leverde met 1,00 procentpunt de grootste bijdrage aan de stijging, gevolgd door de industrie met 0,74 procentpunt. De cijfers laten zien dat productiviteitsverbetering mogelijk is, maar zeggen nog niet welke managementkeuzes bij een individuele onderneming het verschil maakten.
De grootste bijdrage kwam uit efficiëntere inzet
Het CBS ontleedt productiviteitsgroei onder meer naar kapitaalverdieping, de samenstelling van arbeid en multifactorproductiviteit. In 2025 droegen meer kapitaal per gewerkt uur en relatief beter gekwalificeerd personeel beide positief bij.
Het grootste deel kwam echter uit een hogere multifactorproductiviteit. Die wordt doorgaans gezien als maat voor technologische vooruitgang en efficiëntere inzet van productiemiddelen. Voor management betekent dit dat de combinatie telt: een nieuwe machine, nieuw softwaresysteem of extra specialist levert pas waarde wanneer werkprocessen, verantwoordelijkheden en planning mee veranderen.
Bezettingsdruk is geen productiviteitsstrategie
Bij schaarste ontstaat gemakkelijk de verleiding om productiviteit gelijk te stellen aan hogere output per medewerker. Dat kan op korte termijn resultaat geven, maar bouwt risico op in onderhoud, kwaliteit, veiligheid en kennisborging. Een permanent hogere werkdruk is geen structurele efficiëntie.
De betere vraag is welke verspilling het team verhindert om vakmanschap volledig te benutten. Denk aan onduidelijke prioriteiten, wachten op materiaal of besluiten, dubbele data-invoer, terugkerende storingen en overdrachtsfouten tussen commercie, engineering en productie. Leiderschap maakt die systeemverliezen zichtbaar en oplosbaar.
Vier bewijzen maken productiviteitsverbetering geloofwaardig
Een verbeterprogramma heeft meer nodig dan een generieke doelstelling of een automatiseringsbudget. Directie en operatie moeten vooraf bepalen welk bewijs telt.
- Waarde: de toegevoegde waarde per uur verbetert, niet alleen het aantal geproduceerde eenheden.
- Stabiliteit: kwaliteit, veiligheid, leverbetrouwbaarheid en onderhoud verslechteren niet door de verandering.
- Adoptie: medewerkers kunnen het nieuwe proces of systeem zelfstandig gebruiken en verbeteren.
- Herhaalbaarheid: de werkwijze is niet afhankelijk van één expert, tijdelijke overuren of uitzonderlijke vraag.
De leider organiseert samenhang over functies heen
Productiviteitsgroei raakt zelden één afdeling. Operations ziet de dagelijkse verliezen, engineering bepaalt technische oplossingen, IT en data ondersteunen de besturing, HR ontwikkelt vaardigheden en finance bewaakt waarde en investeringsruimte. Zonder gezamenlijk mandaat optimaliseert iedere functie haar eigen deel.
Een Operations Director, Plant Manager of programmaleider moet daarom keuzes over technologie, capaciteit, proces en mensen in één ritme brengen. Sterke kandidaten combineren operationele geloofwaardigheid met systeemdenken en kunnen verbeterdoelen vertalen naar gedrag, standaarden en investeringsbesluiten.
Productiviteit is een ontwerpkeuze van de organisatie
De CBS-cijfers geven reden voor voorzichtig optimisme. Voor individuele ondernemingen blijft productiviteit echter een dagelijkse ontwerpkeuze: welk werk creëert waarde, welke technologie ondersteunt dat werk en welk leiderschap verwijdert structurele belemmeringen?
Get Headhunted Group ondersteunt industrie-, techniek- en handelsbedrijven bij vaste sleutelposities die productiviteit en verandering uitvoerbaar maken. Wij vertalen de context naar een concreet mandaat en benaderen ook ervaren professionals die niet actief op de arbeidsmarkt zijn.
Controleerbare bronnen
Wat dit betekent voor een concrete search
Een benoeming wordt sterker wanneer de organisatie vooraf keuzes maakt over mandaat, resultaat, beslissingsruimte en context. Dat geeft richting aan research, maakt de benadering geloofwaardig en helpt kandidaten eerlijk beoordelen.
Get Headhunted Group ondersteunt directies en aandeelhouders bij het vertalen van die bestuurlijke opgave naar een gerichte search. Niet met advertenties of een algemene database, maar door de relevante markt opnieuw in kaart te brengen en passieve professionals persoonlijk te benaderen.