Een functiebeschrijving is geen mandaat
Taken en verantwoordelijkheden beschrijven wat iemand formeel doet. Een mandaat maakt duidelijk waarom de positie nu nodig is, welke verandering moet worden gerealiseerd en welke ruimte bestaat om besluiten te nemen.
Zonder dat onderscheid kunnen organisatie en kandidaat ieder een ander beeld hebben van succes. Die verschillen worden vaak pas zichtbaar wanneer moeilijke keuzes moeten worden gemaakt.
Maak spanningen vooraf bespreekbaar
Groei versus beheersing, familiecultuur versus professionalisering en lokale autonomie versus groepsstandaardisatie zijn geen problemen die met een competentielijst verdwijnen. Zij vormen de kern van de leiderschapsopdracht.
Een zorgvuldige intake onderzoekt daarom ook informele besluitvorming, teamdynamiek, historie en verwachtingen van belangrijke stakeholders.
Toets bewijs, motivatie en context
Een overtuigend verhaal is niet genoeg. Selectie vraagt concreet bewijs van behaalde resultaten, inzicht in omstandigheden en een realistisch beeld van wat de kandidaat zelf heeft bijgedragen.
Daarnaast moet de motivatie passen bij de werkelijke opdracht. Een duurzame benoeming ontstaat wanneer resultaatverwachting, leiderschapsstijl, cultuur en persoonlijke omstandigheden voldoende op elkaar aansluiten.