HomeKenniscentrumDe arbeidsmarkt koelt licht af, maar de industrie telt 29.900 vacatures: scherp eerst de zoekvraag aan

Arbeidsmarkt & industrie · vacatures, bezetting & selectie · 7 minuten leestijd

De arbeidsmarkt koelt licht af, maar de industrie telt 29.900 vacatures: scherp eerst de zoekvraag aan

De spanning op de Nederlandse arbeidsmarkt is in het derde kwartaal van 2026 licht afgenomen. Volgens CBS waren er 92 vacatures per 100 werklozen, terwijl het aantal openstaande vacatures vrijwel gelijk bleef op 375 duizend. Voor de industrie is het beeld niet ruimer geworden: daar stonden 29.900 vacatures open, tegenover 29.400 een kwartaal eerder. Voor werkgevers is de juiste conclusie dus niet dat ervaren professionals nu vanzelf beschikbaar komen. De betere vraag is welke functie het grootste verschil maakt en welke eisen werkelijk nodig zijn om die persoon succesvol te laten starten.

Illustratief beeld van HR, operations en commercie die bij daglicht arbeidsmarktgegevens en functiekaarten bespreken in een technische werkomgeving
Illustratief beeld bij het onderwerp.

Een landelijk gemiddelde voorspelt geen specifieke search

CBS publiceerde de nieuwe kwartaalcijfers op 30 oktober 2026. Het aantal werklozen steeg met 11 duizend naar 407 duizend en het werkloosheidspercentage kwam uit op 4,0 procent. Daardoor daalde de verhouding tussen vacatures en werklozen. Tegelijk stonden er aan het einde van het kwartaal nog 375 duizend vacatures open.

Deze cijfers beschrijven de hele arbeidsmarkt. Zij zeggen niet hoeveel ervaren productieplanners, sales engineers, controllers of technische leidinggevenden op korte termijn beschikbaar en passend zijn. Functieniveau, regio, sectorervaring, reisafstand en het aangeboden mandaat bepalen een veel kleinere relevante markt.

De industrie laat geen duidelijke verruiming zien

In de industrie steeg het aantal openstaande vacatures seizoengecorrigeerd van 29.400 in het tweede kwartaal naar 29.900 in het derde kwartaal. De vacaturegraad bedroeg 42 vacatures per duizend banen. Dat is geen bewijs dat iedere industriële functie even schaars is, maar wel een waarschuwing tegen afwachten op een brede omslag.

UWV beschrijft tegelijk een gemengd sectorbeeld. Een deel van de industriële werkgevers ervaart onvoldoende vraag, terwijl personeelstekort nog altijd iets vaker als knelpunt wordt genoemd. Automatisering en AI vergroten bovendien het belang van kennis over ICT, elektronica en sensoren. Bedrijven kunnen dus tegelijk terughoudend zijn met volume en gericht zoeken naar schaarse vakkennis.

Maak van de vacature een bezettingsbesluit

Begin niet bij de vraag wie vervangen moet worden, maar bij het resultaat dat onvoldoende is geborgd. Gaat het om leverbetrouwbaarheid, technische verkoop, projectbeheersing, onderhoud, kwaliteit of financiële grip? Beschrijf welke besluiten de nieuwe professional moet nemen en met welke collega's, klanten of leveranciers die persoon moet samenwerken.

Die analyse kan leiden tot een andere functietitel dan aanvankelijk gedacht. Een organisatie die 'meer planning' zoekt, kan behoefte hebben aan een productieplanner, maar ook aan een werkvoorbereider die technische informatie eerder compleet maakt. Een bedrijf dat 'meer sales' wil, kan juist een sales engineer nodig hebben die klantvragen beter overdraagt naar engineering en calculatie.

Scheid noodzakelijke ervaring van veilige voorkeuren

In een onzekere markt groeit de neiging om vacature-eisen uit te breiden. Werkgevers willen branche-ervaring, een specifiek systeem, dezelfde productgroep, een groot netwerk en direct aantoonbaar leiderschap. Iedere extra eis verkleint de markt, terwijl niet iedere eis hetzelfde risico afdekt.

Maak daarom drie categorieën. Leg vast wat op dag één noodzakelijk is, wat binnen drie tot zes maanden kan worden geleerd en welke ervaring alleen een voorkeur is. Toets vervolgens op concrete situaties: een lastig besluit, een mislukte overdracht, een capaciteitsconflict of een klantbelofte die moest worden herzien. Zo blijft selectie zorgvuldig zonder de doelgroep onnodig klein te maken.

  • Dag één: besliservaring, vakkennis of bevoegdheid die niet veilig kan worden aangeleerd tijdens de start.
  • Leerbaar: systemen, productdetails en interne werkwijzen waarvoor begeleiding beschikbaar is.
  • Voorkeur: herkenbare sectorcontext die helpt, maar geen doorslaggevend bewijs van succes is.

Versnel de besluitvorming, niet alleen de sourcing

Meer kandidaten benaderen helpt weinig wanneer interne besluitvorming traag of wisselend is. Zorg vóór de eerste gesprekken dat directie, HR en leidinggevende hetzelfde functiebeeld gebruiken. Spreek af wie de inhoudelijke beoordeling doet, welke informatie kandidaten krijgen en binnen welke termijn een volgende stap wordt besloten.

Een heldere procedure is ook een commercieel signaal naar professionals. Ervaren kandidaten beoordelen niet alleen de baan, maar ook de volwassenheid van de organisatie: is het mandaat duidelijk, zijn prioriteiten geloofwaardig en kan het team uitleggen waarom de functie nu nodig is? Lichte afkoeling maakt die vragen niet minder belangrijk.

Bespreek uw concrete zoekvraag

Wilt u bepalen welke ervaren professional uw organisatie nu structureel moet versterken? Get Headhunted Group ondersteunt ondernemers, mkb-directies, HR en leidinggevenden in techniek, industrie en technische handel bij vaste posities. Een rustig gesprek over de bezettingsopgave, het mandaat en de werkelijk noodzakelijke ervaring is een praktische eerste stap.

Controleerbare bronnen

Gerelateerde verdieping

Operations Manager ↗Sales Engineer ↗Business Controller ↗Sector Industrie ↗

Bespreek uw zoekvraag.

Bespreek uw zoekvraag persoonlijk met ons. Aanpak, haalbaarheid, budget en honorarium leggen wij vast in een voorstel op maat.