Wanneer uw bedrijf deze professional nodig heeft
Een Finance Director moet een betrouwbare financiële functie bouwen én de onderneming helpen vooruitkijken. Rapportage, control, business partnering en teamontwikkeling komen in één mandaat samen.
De rol vraagt vaak om verandering terwijl de dagelijkse afsluiting, audit, budgetcyclus en managementrapportage onverminderd doorlopen. Dat vereist leiderschap zonder verlies van detail.
Zelfstandige verantwoordelijkheid en bijdrage
Een Finance Director verbindt financieel beleid en betrouwbare informatie met de ontwikkeling van het bedrijf. De verantwoordelijkheid kan een groep entiteiten of een brede finance-organisatie omvatten. Belangrijk is dat rapportage, planning, cash en risicobeheersing elkaar ondersteunen en de directie begrijpt welke keuzes voor continuïteit en resultaat nodig zijn.
De invulling binnen uw onderneming
De invulling verschilt tussen een zelfstandig bedrijf en een onderdeel van een internationale groep. Consolidatie, centrale regels en lokale beslissingsruimte kunnen uiteenlopen. Wij onderzoeken welke onderwerpen deze professional zelf moet dragen en welke verantwoordelijkheid bij een CFO of groepsfunctie blijft liggen, inclusief de ontwikkeling van controllers en administratie.
Gericht zoeken en inhoudelijk beoordelen
Onze research richt zich op financiële leiders met vergelijkbare verslagleggings- en bedrijfscomplexiteit. We beoordelen hun eigen bijdrage aan informatiekwaliteit, teamontwikkeling en financiële keuzes. De samenwerking met commercie en operations maakt deel uit van de toetsing: betrouwbare cijfers moeten ook tot begrijpelijke en uitvoerbare besluiten leiden. Een projectbedrijf vraagt andere financiële kennis dan serieproductie of technische handel. Wij bespreken bijvoorbeeld onderhanden werk, voorraad, kostprijs of internationale entiteiten, afhankelijk van uw bedrijfsmodel. De kandidaat moet laten zien hoe financiële risico’s zijn herkend en hoe onzekerheid in verwachtingen met andere verantwoordelijken is besproken.
Bij deze functie onderzoeken wij onder meer kwaliteit van financiële basis, verandervermogen, operationele sensitiviteit, heldere communicatie met niet-financiële stakeholders. Ruime relevante ervaring en de eigen bijdrage aan resultaten worden besproken in relatie tot uw bedrijf, het team en de beslissingsruimte.